優(yōu)質(zhì)的亮化照明工程公司是怎樣煉成的？
在亮化照明工程公司發(fā)展的歷程中，社會對亮化的需求也在不斷升級：從最初視覺上的亮化、靚麗，到可持續(xù)性的亮化管理，再到與燈光行業(yè)的融合，要求燈光不再是一個獨立的門類，更應(yīng)該在最初建設(shè)期就開始規(guī)劃，跟建設(shè)同步甚至在建設(shè)之前。
在過去的時候，國內(nèi)的亮化照明工程企業(yè)體量整體都不大，而且過去的亮化照明工程公司主要是沒有重視“光文化和光經(jīng)濟的關(guān)系”。未來，亮化照明工程公司要更加注重文化的創(chuàng)意，理解好光文化，通過“光”這一載體，把城市的歷史、人文、科技、藝術(shù)、景觀等與亮化結(jié)合起來，打造當?shù)夭豢蓮?fù)制的特色亮化照明工程，提升當?shù)爻鞘械母偁幜?、提升居民幸福指?shù)等，甚至推動城市旅游經(jīng)濟發(fā)展。
這幾年，國內(nèi)整個亮化照明工程項目出現(xiàn)井噴式增長， G20峰會期間的景觀亮化照明項目等，讓行業(yè)看到了光文化的魅力看到了亮化的發(fā)展，整個亮化照明工程市場也進入了“好光景”甚至看到了亮化的發(fā)展前景。越在這種形勢下，亮化照明工程公司更要做好光文化，讓政府覺得這個單買得值，未來才會有源源不斷的訂單。
同時，亮化照明工程公司還要有統(tǒng)戰(zhàn)的心懷，要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，充分利用行業(yè)內(nèi)資源。首先，亮化照明設(shè)計要領(lǐng)先，打造強大的設(shè)計師隊伍；其次，亮化照明工程管控要領(lǐng)先，致力要把每一個工程做成行業(yè)的典范；第三，運營模式要領(lǐng)先，進一步提升企業(yè)自身核心競爭力，獲得行業(yè)更多的肯定。
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