1、亮化工程項目施工的協(xié)調(diào)工作：
　　做好亮化照明工程施工前期企業(yè)內(nèi)部的人員協(xié)調(diào)工作，進行細致入微的專業(yè)分工，人員數(shù)量，人員技術(shù)，人員管理，多方面多角度確保人員互相溝通協(xié)調(diào)一致。與所亮化工程單位相關(guān)于土建、相關(guān)部門人員進行協(xié)調(diào)。與監(jiān)管部門單位接洽溝通。
　　2、亮化工程項目施工的技術(shù)交底制度：
　　工程技術(shù)人員與相關(guān)管理人員和相關(guān)施工操作人員明確：亮化工程的照明設(shè)計意圖、施工操作規(guī)范、方法、，技術(shù)達標措施等。 明確各方面的責任，按照施工層次，從上至下，技術(shù)交底至操作人員。形成書面形式的施工交底資料，演示等。
　　亮化工程的技術(shù)交底需要明確：
　?、?、書面資料，演示示范
　?、?、安全方面
　　③、技術(shù)交底的跟蹤記錄
　　④、技術(shù)交底文件歸檔
　?、?、責任的界定
　　⑥、機電工程涉及到的重點
　　⑦、其它可能產(chǎn)生變化的因素
　　3、亮化工程施工進場的準備工作：
　　進場的準備工作的齊備與遺漏直接關(guān)系到亮化工程施工能否順利的進行，為了避免施工中的隨意盲目性，應(yīng)做以下幾項安排：
　?、?、亮化工程的設(shè)計圖紙進行說明，講解，對于不明白和不理解之處，應(yīng)多溝通協(xié)調(diào)，或做更一步的圖紙標示，使施工操作人員心中有數(shù)，做事有條有理有據(jù)有步驟，防止反工或做無用功。
　　②、根據(jù)亮化工程量制作成詳細的施工材料單，勞動力工種單，工具清單等，為施工順利進行創(chuàng)造良好的參考依據(jù)。
　?、邸⒉牧蠚w類，對亮化工程所需要的照明設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量進行逐一的列表歸類，并且要標明用途，并且所需材料一定要保證驗收標準，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節(jié)省時間。
　?、?、實行亮化工程施工進度計劃表，進度表依據(jù)亮化工程期限，亮化工程項目的工作量，工作內(nèi)容，以及什么時間完成項目通過科學有效的安排，以達到合理分配調(diào)動人力，物力，財力，達到施工任務(wù)依時驗收交接，進度計劃表還要參考施工流程以及可能會出現(xiàn)的施工中工作的交集范圍來制定。
　?、?、亮化工程項目的現(xiàn)場勘察，確定進場材料堆放地點，以及水、電設(shè)施的臨時架設(shè)，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時了解，溝通，解決，以保證亮化工程施工的順利進行。并且在對項目進行查看時，對照施工圖紙是否有偏差，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，早更改，早施工。并且要對項目周邊的交通、材料工具供應(yīng)商有一定了解，防止在出現(xiàn)工具材料短缺時，能夠解燃眉之急。
　　⑥、材料有條理的進場，確定材料的數(shù)量，進場時間，送貨時間，對于材料的堆放要有條理，不能任意亂堆亂放，以免影響材料的完整性，堆放時最好不要多次搬動，出現(xiàn)損材誤工的現(xiàn)象，由于照明設(shè)備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設(shè)備損壞，材料需要按照用途，類別放置便于取用。并且遠離易燃易爆品，并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，減少搬運，工具與材料要分開放置，以防止碰損照明設(shè)備。對分類材料進行標識、數(shù)量登記，以備查驗。
　?、?、臨時水電架設(shè)，盡量使用原有線路，并且必須符合架設(shè)臨時線路的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。
　?、?、人員劃分布置，劃分職責，責任，挑選有技術(shù)，有責任心，有經(jīng)驗的人員擔當該工種的負責人，工種負責人要承擔各工序的責任，簡化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問題，可以抽出精力更好的協(xié)調(diào)監(jiān)督整個亮化工程項目的進展及其它事務(wù)。
　?、?、亮化工程施工工地的財產(chǎn)及人員保險，以免因火，因盜，因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。